Карьера

Кадровая политика
Приоритетные направления:
  1. внедрение во все трудовые коллективы основных подразделений предприятия  научно-технической молодежи, имеющей высокий уровень ВУЗовской  подготовки, современные специальные знания и знания рыночной экономики. Вовлечение ее в процессы разработки и создания продуктов предприятия;
  2. оптимизация системы подготовки и повышения квалификации персонала, создание новой  среды  подготовки научных кадров на предприятии;
  3. внедрение единых корпоративных стандартов и процедур, стимулирующих процессы поэтапного омоложения основных научных и производственных коллективов и подготовку кадров высшей научной квалификации;
  4. создание действенного резерва руководителей среднего звена и наиболее дефицитных специалистов, задача подготовки которых  не решается образовательными учреждениями.

Разработаны и введены в действие нормативно-правовые документы, регламентирующие работу с молодыми специалистами и подготовку научных кадров:
  1. «Положение об инвестициях в развитие молодежного трудового  ресурса»;
  2. «Положение о молодых специалистах»;
  3. «Положение о наставничестве»;
  4. «Положение о производственном обучении студентов высших учебных заведений».

Поставленные цели:
  1. привлечение и удержание молодежи на предприятии;
  2. создание материальных стимулов  к обучению в аспирантуре и защите диссертаций;
  3. привлечение ветеранов в процессы адаптации и закрепления.

Основные  направления повышения научного потенциала:
  1. комплектование научных  должностей по результатам конкурсного отбора, специалистами, имеющими  ученую степень и ученое звание;
  2. подготовка научных кадров высшей квалификации в аспирантурах высших учебных заведений;
  3. совершенствование структуры подготовки  научных кадров за счет открытия собственной аспирантуры.

НИИДАР: карьера
НИИДАР: карьера
НИИДАР: карьера

Карьерный рост

На предприятии организован  непрерывный процесс выдвижения хорошо зарекомендовавших себя сотрудников на вышестоящие должности, подготовлен резерв выдвижения. Руководители подразделений непосредственно участвуют в процессе карьерного роста сотрудников. Схема карьерного роста.

Достойные условия работы

Производственно-технологическая база располагает необходимым оборудованием для материального воплощения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Рабочие места сотрудников оборудованы современными вычислительными машинами, осуществляется весь комплекс мер по обеспечению работников новым, передовым оборудованием.

Система мотивации на предприятии:
  1. надежный работодатель;
  2. финансовая стабильность;
  3. карьерный рост;
  4. реализация творческого потенциала;
  5. обучение и повышение квалификации.

Социальный пакет:
  1. достойная зарплата;
  2. премии и надбавки;
  3. единовременные выплаты;
  4. профсоюзные путёвки;
  5. медицинская страховка;
  6. корпоративные мероприятия.